Weitere Themen sind Aufbauorganisation und Mitarbeiterführung in internationalen Unternehmen. Es gibt relativ viele Überschneidungen mit anderen UFU-Modulen, sowie mit VWL03 (VWL kompakt) und BWL02 (BWL Grundlagen). Das Modul sollte wegen seines Umfangs nicht unterschätzt werden, trotz nur 1/3 Umfang fand ich es keineswegs leichter als UFU06. Das liegt daran, dass man nicht so recht erkennen kann, was relevant ist. Beim durchlesen erscheint alles irgendwie wichtig.

Ich kann nur empfehlen, zeitnah nach UFU03 auch IBW01, wenn notwendig zu belegen. Hier gibt es recht viele Überschneidungen, hat man ein “passendes” Assignment Thema bei IBW01, kann man viele Informationen in den UFU03 Unterlagen finden.

Studienbriefe:

• UFU301 – Grundlagen von Internationalisierung von Unternehmen
• UFU302 – Unternehmensführung von international tätigen Unternehmen

Credits: 3,0
Durchfallsquote 2009: 1 % (Test: 2%)
Durchfallsquote 2011: 3%

Zeitaufwand: mittel
Schwierigkeit: mittel

Tipps: Lernen nach Zusammenfassungen von fernstudenten.de unter Berücksichtigung der letzten Klausuren. Die Klausurzeit von 60min. ist knapp bemessen, die Bewertung scheint sehr fair zu sein.

Vor einigen Jahren, da hieß das Modul noch “Managementtechniken zu Planung, Entscheidung und Projektsteuerung”, lag der Fokus auf den Entscheidungstechniken. Zusätzlich wurde noch ein Lernheft zu EDV-Anwendungen beigelegt, dessen Halbwertszeit deutlich unter dem Aktualisierungszyklus der AKAD lag und dann gab es als Beigabe ein Heft zum Projektmanagement und Controlling.

Nun will es die AKAD besser machen. Das Modul heisst nun “Projektmanagement und Entscheidungstechniken”. Die beiden Lernhefte zu Entscheidungstechniken sind geblieben, neu sind vier Lernhefte zum Projektmanagement die seit dem 02/2012 auch prüfungsrelevant sind. Nach meiner bescheidenen Meinung wäre es sinnvoll, das Modul ausschliesslich auf das Projektmanagement zu konzentrieren und die Entscheidungstechniken in einem der vielen anderen UFU-Module unterzubringen.

Inhaltlich sagt die Modulbezeichnung bereits alles. UFU06 ist wie alle anderen UFU-Module auch, ein reines Lernmodul. Also 6 Lernhefte inhalieren, Klausur schreiben. Als Lernhilfe bietet sich durchaus eine gute Zusammenfassung (aus dem Fernstudenten-Forum) an. Obwohl das Modul sehr umfangreich ist, ist es eigentlich nicht so schwer wie es auf den ersten Blick wirkt. Stehen wie in meiner Klausur, als Komplex Entscheidungstechnik oder Projektmanagement zur Auswahl, reicht das beherrschen von Minimax, Maximax, Savage-Niehans, Laplace & Hurwicz (Entscheidungstechnik) oder alternativ Netzplanberechnung inkl. aller Puffer (Projektmanagement) um 15-20 Punkte zu bekommen. Ansonsten lohnt sich wie immer ein Blick auf die letzten Klausurfragen…

Also insgesamt ein überwiegend sinnvolles und interessantes Modul.

Studienbriefe:

• SQF201 – Projektaufbau, Funktionen und Managementtechniken
• SQF401 – Projekte initialisieren und planen
• SQF402 – Projekte abwickeln und abschließen
• SQF403 – Führen in Projekten und begleitende Aufgaben
• UFU601 – Angewandte Entscheidungslehre
• SQF602 – Deskriptive Entscheidungslehre

Credits: 5,0
Durchfallsquote 2009: 2 %
Durchfallsquote 2011: 3 %

Zeitaufwand: hoch
Schwierigkeit: mittel

Leider hat es die AKAD auch in den neuen Unterlagen verpasst, wirkliche Praxisnähe zu liefern – das Heft “Praktische Übungen” ist ziemlich überflüssig.

Thematisch befasst sich das Modul mit der Organisation als solches (Aufbau- und Ablauforganisation), der Prozessorganisation und dem Change Management. Die Hefte sind recht schwerfällig zu lesen, da diese vollgespickt mit Informationen und Fachbegriffen sind.

Das Seminar bei Fr. Dr. Blumentritt – die für mich ganz klar zu den besten AKAD-Dozenten gehört, war wie immer kurzweilig und interessant. Allerdings sollte man nicht unvorbereitet dahin gehen und im Anschluss die Klausur schreiben, da man es nicht schafft alle Themen in der Tiefe abzuarbeiten.

Trotz der nur zwei Modulhefte, ist es aufgrund der Informationsflut extrem schwer die wirklich relevanten Dinge heraus zu filtern. Die Klausurschwerpunkte liegen derzeit vor allem in der Prozessorganisation. Da die AKAD (auch in anderen Modulen) ganz klar auf Porter setzt, sollte man die Normstrategien und Porters Wertkette im Gesamtzusammenhang der Ablauforganisation im Schlaf beherrschen.

Die Fragen in meiner Klausur waren stellenweise sehr schwammig formuliert, es war zum Teil nicht ersichtlich, was der Klausursteller eigentlich möchte. Lustig ist auch, wenn innerhalb einer Klausur die gleiche Frage zweimal gestellt wird. So wurde in meiner Klausur zweimal nach Vertikalisierung (Vor- und Rückwärtsintegration) gefragt. Nicht ganz so lustig ist das natürlich, wenn man die Frage nicht beantworten kann und zweimal Punkte liegen lässt…

Sehr aussergewöhnlich war, dass man nur 4 von 6 Detailfragen lösen sollte, was ich direkt mal vergessen habe… Bei den Komplexaufgaben waren 2 von 3 zu bearbeiten.

Studienbriefe:

• Grundlagen der Organisation und Aufbauorganisation
• Prozessorganisation, Change Management und Organisationstechniken
• Praktische Übungen (Fallstudien und Rechercheübungen)

Credits: 3,0
Durchfallsquote 2009: 6 %
Durchfallsquote 2011: 1%

Zeitaufwand: mittel
Schwierigkeit: mittel

Tipps: Für das Modul UFU05 gibt es seit einer Weile neue Unterlagen. Ab dem 01.04.2012 werden die Klausuren ausschliesslich auf diese Unterlagen abgestimmt. Angeblich gibt es ab dem o.g. Termin auch einen neuen Klausursteller – was bedeutet, dass sich sowohl die Struktur als auch die Schwerpunkte der Klausur ändern könnten.

Das Modul ist konsequent am St. Galler Management Konzept II ausgerichtet. Im ersten Heft geht es um das normative Management, das Ganze ist im Grunde eine Vertiefung der BWL02 Inhalte plus Change Management. Die Hefte zwei und drei behandeln das strategische Management, vor allem das dritte Heft ist ein brutales Lernheft! Hier werden so ziemlich alle Instrumente des strategischen Managements erklärt. Einige davon, wie die BCG Matrix, die SWOT Analyse oder die Vorteilsmatrix kennt man ebenfalls schon aus anderen Modulen, ein paar wie Wertkettenanalyse oder das strategische Spielbrett waren mir neu. Im vierten Heft geht es ausschliesslich um das Controlling. Ein Teil besteht aus Berechnungen (Shareholder Value, Operating und Free Cash Flow…), der Rest ist Theorie zu Budgetierung und Kontrolle. Das fünfte Heft ist eine Fallstudie in der einige Instrumente angewendet werden und ist im Grunde überflüssig.

Vom Seminar habe ich aufgrund der Thematik nicht sonderlich viel erwartet und wurde sehr positiv überrascht. UFU02 war eines der besten Seminare die ich bisher bei der AKAD besucht habe. Der Gastdozent Prof. Dr. Amling von der HTWK Leipzig ging zu etwa 80% auf die Lernheftinhalte ein, der Rest waren neue Themen wie das Habburger Managementkonzept. Die neuen Themen waren natürlich nicht klausurrelevant, haben aber einen nicht blöder gemacht. Aus zeitlichen Gründen wurde auf das Controlling komplett verzichtet, da lt. dem Dozent die Klausur auch ohne Controlling schaffbar ist (wo er auch recht hat).

Besonders gut fand ich die vielen anschaulichen Beispiele und Geschichten, die neue Zusammenhänge erkennen lassen haben. So ist z.B. die Ableitung der Erfahrungskurve und der Normstrategien nach Lebenszyklusphasen von der BCG Matrix eine überragende Eselsbrücke für die Klausur!

Sehr schade finde ich, das die meissten “AKADianer” vom Seminar ein reines “Eintrichtern” der Lerninhalte erwarten. Das Seminar sollte eher dazu dienen, die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Themen zu verstehen, was einem im Endeffekt auch in der Klausur nützlich ist. Das bezieht sich natürlich nicht auf alle Module, so ist das z.B. bei den Kompaktmodulen zu Buchführung oder Recht nicht zielführend.

Leider war es das letzte UFU02 Seminar von Prof. Dr. Amling für die AKAD, in Zukunft soll ein AKAD-eigener Dozent die Seminare übernehmen.

Aufgrund der Komlexität könnte man denken, dass die Durchfallquote recht hoch sein muss. Das ist nicht der Fall, was vor allem an den fairen Klausuren und einer ebensolchen Bewertung liegt. Allerdings ist die Zeit wie immer knapp, in meiner Klausur haben fast alle die 90min. ausgereizt.

Insgesamt muss ich meine erste Aussage relativieren. Das Modul ist durchaus interessant, jedoch vermögen die Hefte nicht, dieses rüber zu bringen.

Studienbriefe:

• Normatives Management
• Grundlagen des strategischen Managements
• Der Prozess des strategischen Managements
• Controlling Compact
• Strategieberatung für eine Werft – Fallstudie

Credits: 5,5
Durchfallsquote 2009: 4%
Durchfallsquote 2011: 5%

Zeitaufwand: hoch
Schwierigkeit: mittel

Tipps: UFU02 ist ein reines Lernmodul, deshalb kommt man auch nicht um das auswendig Lernen herum. Wer keine Vorkenntnisse im Controlling Bereich hat und von vornherein nicht die Controlling Komplex lösen möchte, kann sich im vierten Lernheft nur auf das Bla-Bla und Shareholder Value Berechnung (hier gab es schon mal Detailfragen zu) konzentrieren und die Cash Flow Berechnung weglassen. Das fünfte Heft mit der Fallstudie ist völlig überflüssig und kann ignoriert werden.
Es gibt bei Fernstudenten eine sehr gute Klausurzusammenfassung und die Inhalte als komprimiertes Hörbuch.

So einfach das Modul, so simpel der Online-Test. Ich bin mir nicht sicher ob es Zufall war, aber ich hätte den Online-Test auch ohne das Lesen des Heftes absolviert. Egal, abarbeiten und weg damit.

Studienbriefe:

• Grundlagen der Unternehmensführung

Credits: 1
Durchfallsquote 2009: /

Zeitaufwand: gering
Schwierigkeit: extrem einfach

Tipps: /